黄金时代

给朋友的策划建议- -

                                      

回 复 和 建 议
Ⅰ 回复

很快就看完策划案，感觉很一般。

不是个好案子，最终成不了一次好的有影响的尤其是商业上成功的活动。

直觉上理由：

1、  无新颖之处，平淡无奇，有很浓的传统中国活动影子，不会形成所谓"好莱坞"影响，电影节可以想像不会怎么好。生搬硬套好莱坞文化包装中国电影节是错误的。

2、  出发点及定位就存在问题：电影在中国是个商业影响力非常弱的领域，以此立足首先就犯了商业的大忌。活动本身的影响力就会小，其次可再开发的商业空间基本很少。这样的活动其发展潜力其生命力不会长久。

3、  北京的电影活动以好莱坞关联命名，非常欠妥。这样的名字就能代表中国电影与世界接轨了吗？会引起很多争议。

4、  如果这次活动是真心以为中国电影事业做点事情的话，只需要再多做工作就不用考虑以下这些建议了。如果以商业运作为目标打造一个属于北京的盛会，则需要另辟蹊径，基本上得推倒重来。

Ⅱ 建议案
一、案子分析和构建的原则

衡量一次活动主要有四方面的标准：内容及形式、级别、商业价值、社会功能。这四项息息相关，共同形成了活动的最终影响力，对应的就是活动最大化的商业收获空间。

1、  电影内容太单一，活动影响力及商业空间大打折扣。必须增加能够最大化商业操作空间的内容，而且这些内容密切相关（更多的是商业相关），能够揉和为一个整体。同时其形式要与这一可以号称一次世界级别的活动相匹配。

2、  活动要有世界级影响力必须有世界级的活动规格和标准，不能虚夸过火，立足北京打造一个亚洲最高级别的活动比较实际可以做到最好。汇聚世界和亚洲最受关注最有影响的人物、世界和亚洲最顶级的媒体、最有实力和影响力的企业及各种社会资源，以对应其商业价值的规模和规格对活动进行包装营销。

3、  一次活动就是一个商业平台，台子搭建的越大，可以贩售的东西就越多。电影相关只能是这个台子的一根柱子。商业价值与影响力的关系是：影响力越大商业价值越大，商业价值越大能进一步非常有效地增加影响力。

4、  积极的社会功能能够给予一次活动非常好的支持，能有效地降低各种成本，正面而积极地扩大影响力，竖立活动的品牌和形象。

二、建议新活动方案的轮廓

1、重新定位：

目标和方向：以"时尚"为所有商业元素的核心，将"时尚"特别定义为以"健康、魅力、爱心"为内涵及主题的概念，以此为文化关联，打造一个世界级别亚洲最高级别时尚盛会。这样的活动将构成影视界、音乐界、演艺界、服装界、服饰界、美容界、汽车界、体育界、娱乐界、文化界、商界高级别的汇聚。最终形成一个将持续举办的在亚洲最具影响力的世界级时尚盛会。所有的活动都将紧扣"时尚"主题，打造差异化，积聚属于北京特有的不同于其他城市活动的蕴味，形成北京标志，无论是电影节还是其他活动。

2、总名称：北京之夜     BEIJING  NIGHTS      （每年秋季举行）

3、性质：将这样的时尚盛会打造成一次为期30天左右的时尚界的节日。

4、内容及形式：

『空间形式』活动分为三大主题版块（三大并行主轴）：①电影节；②音乐节；③时尚之夜。

『时间形式』活动将历经续幕、热力、高潮三大阶段。（与三大主题版块并不对应，所有的活动都将是非线性开展，大部分活动都是同时在不同的场所举行的。）

续幕阶段：在北京甚至联动参与活动的城市中，开始举办各种形式多样内容丰富的与时尚相关的活动，即围绕三大主轴展开最大的活动舞台。为期22天左右，国内及国外（主要是亚洲地区）同步。各种活动级别为中级（国家内部级别）。

热力阶段：来自世界各地与"时尚"相关领域内知名的有影响力的人物粉墨登场。无论来自好莱坞还是亚洲， 影星、歌星、各界名流、商界巨子、政界名人......各自参与所属领域的各种活动，交流、聚会、商谈、评比......。为期3—4天。各种活动级别都以其领域亚洲最高级别为标准。

  高潮阶段：国际级别活动。

倒数第三天夜，举办"北京国际电影节"晚会。（电影奖项颁奖）

            倒数第二天夜，举办"北京国际音乐节"晚会。（音乐奖项颁奖）

            最后一天夜，举办"时尚—北京之夜"晚会。（年度时尚人物......各种最高级别奖项的颁发）

5、  商业运作

①、总的操作形式：

A、三大版块总揽统筹，可以将三大版块的核心活动分包给三家机构组织承办。

B、每一版块内各种形式的活动分包给众多的机构组织承办。

C、组委会对所有活动进行一定形式的授权，同时拥有相应的控制约束权。

②、商业价值原理：

A、 所有知名人物都是可以进行商业贩售的商品。

B、 所有名人汇聚备受关注的社会活动都是可以进行商业贩售的商品。

C、 多个高级别的活动揉合能够最大化整体的商业价值，降低综合成本，最大化收益。

③、收益方式：

A、统筹三大版块核心活动的广告、赞助及其他形式的收益。

B、提成所有相关活动的各种收益。

C、提成各种活动衍生商品的收益。

④、资源需求：

A、 充足的启动及运作资金。

B、 优秀的策划班底和策划方案。

C、 组织智力与能力：分工明确、利益均衡、协调互动的组织团队。

D、实施智力与能力：有经验、有效率的工作人员。

E、 商业通路：营销通路（以媒体为主）、销售网络（广告公司、经济公司、代理公司......）、开发与合作机构

F、 社会各界及政府的支持。

三、小结：

各活动都是内容丰富而复杂的工作，进行策划、可行性分析、运作及实施都是工作量大难度也大的工作，都将耗时耗人力耗资金。

不过这样的盛会如果策划成功运作成功都将是件非常了不起的事情，社会影响巨大，商业收益可观。

祝工作顺利！事业有成！
                 1/14/2005 3:10:56 AM

- 作者： 黄金时代 访问统计：　2005年03月27日, 星期日 23:03 加入博采